任せる技術でチームを劇的成長へ導く！『任せるコツ』が教える成功の秘訣

はじめに

あなたは部下に仕事を任せることが得意ですか？

それとも、「自分でやったほうが早い」「部下に任せるのが不安」と感じ、結果として自分一人で抱え込んでしまうことが多いでしょうか。

そんな悩みを抱えているすべてのリーダーやマネージャーにとって必読の一冊が山本渉著『任せるコツ』です。

本書は、10万部を突破し、【読者が選ぶビジネス書グランプリ2024 マネジメント部門賞】を受賞するなど、多くのリーダーたちに支持されています。

著者自身の失敗経験と成功例を交えつつ、部下に「任せる」ことの本質と、いかにして信頼関係を築き、最大の成果を引き出すかを解説しています。

このブログでは、本書の魅力を具体的に紹介し、あなたも「任せる」技術を身に着けられるようにします！

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感想(5件)

リーダーやマネージャーは、多くのタスクやプロジェクトを抱えていますが、すべてを自分一人でこなそうとすると、やがて限界に達してしまいます。

部下に仕事を任せられない理由として、「自分でやったほうが早い」「部下が失敗したら困る」「責任を押しつけているように思われる」といった不安がよく挙げられます。

しかし、山本渉氏は「部下に仕事を任せないことが、彼らの成長を阻害し、最終的にはチーム全体のパフォーマンスを低下させる」と主張しています。

任せることで部下は成長し、リーダーはより重要な業務に集中できるようになります。

この「正しい丸投げ」の技術こそが、個人もチームも成長へと導くカギとなります。

『任せるコツ』は2つのパートに分かれています。

まず、パート1では「丸投げの極意」が解説され、続くパート2では「任せて伸ばすための技術」が具体的に示されています。

それぞれのポイントを見ていきましょう。

ここでは、リーダーとして「どのように頼むか」「誰に任せるか」といった、任せる際の具体的なテクニックが紹介されています。

第1章：どう頼むかにはコツがある
任せる際の言葉遣いや、タスクの伝え方が重要だと説いています。リーダーは部下に「なぜこの仕事を任せるのか」「期待する結果は何か」を明確に伝える必要があります。
第2章：誰に頼むかですべてが決まる
すべての部下に同じように仕事を任せれば良いわけではありません。部下のスキルや経験に応じて、適材適所で仕事を振り分けることが求められます。
第5章：それでも任せられない人に
「どうしても任せられない部下」に対しても、適切な育成法やフィードバックの重要性が説かれています。どんな人でも成長できる機会を与えることが大切です。

パート2では、部下が「任された仕事」をいかにして最大限に活用し、成長していくかについて解説されています。

第6章：育成の真髄
任せることは、部下の育成に直結します。本書では、部下の能力を見極め、適切なフィードバックを与えることが、長期的な成長に繋がると強調しています。
第7章：任せる技術は褒める技術
仕事を任せた後、成果が出た際には「褒める」ことが非常に重要です。これにより、部下のモチベーションが向上し、次の仕事への意欲も高まります。
第8章：モチベーションの上げ方「4＋1」
「モチベーションを高めるための具体的な手法」が紹介されています。4つの基本ステップと、＋1の要素を取り入れることで、部下が自ら動くように導くことが可能になります。

『任せるコツ』を読んだ読者の多くが、「実践的で今すぐ使える！」と高く評価しています。

特にプレイングマネージャーとして忙しい毎日を過ごしている方々からは、次のような声が寄せられています。

「これまでは部下に任せることに不安がありましたが、この本を読んでからは、具体的な方法で任せることができるようになりました。結果として、自分の仕事も効率化され、チームの成果も上がりました」
「山本氏の経験談が非常にリアルで共感できました。失敗から学んだアドバイスが、とても参考になります」
「特に『誰に頼むか』の章が印象的でした。適材適所の重要性を理解し、実践することで、部下の成長が見え始めました」

山本渉著『任せるコツ』は、現代のリーダーやマネージャーが抱える「部下に任せる」ことに対する不安や課題に対して、具体的かつ実践的な解決策を提供してくれます。

部下に仕事を任せることで、リーダー自身の負担が軽減されるだけでなく、チーム全体が成長し、成果を最大化することができるのです。

もし、あなたが「任せること」に悩んでいるなら、この本はまさに最適な一冊です。

読んで実践することで、あなたのリーダーシップが劇的に変わることでしょう。

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感想(5件)

ぜひこの機会に手に取ってみてください！