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「マネジメントは技術だ！」と自信を持って学べる本
橋本拓也著『部下をもったらいちばん最初に読む本』は、タイトルの通り、これからマネジメントに挑む人や、マネジメントの難しさに悩む全てのリーダーに向けた一冊です。
よく耳にする「部下を持つと急に仕事が難しくなる」という声に応える形で、著者はこう提案します。
「マネジメントは技術だ。学べば誰でもできる。」
心理学に基づいたマネジメントの手法を通じて、部下の育成、組織の効率化、そして自分のリーダーシップを確立するためのノウハウがこの本に凝縮されています。
著者の橋本氏は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントであり、その豊富な経験をもとに書かれたこの本は、まさにマネジメントを成功させたい人のための「免許」取得の手引きと言えるでしょう。
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なぜ今「マネジメントの技術」が必要なのか？
部下を持つことになった瞬間、プレイヤーとしての役割からマネージャーとしての役割に変わる。
その変化に戸惑うのは当然のことです。
マネジメントのスキルは、自動的に身につくものではなく、きちんと学ぶ必要があります。
しかし、これまで多くの人が「無免許運転」の状態で部下の管理を任されてきました。
その結果、部下の成長やチームのパフォーマンスが思うように上がらない状況に陥っているのです。
橋本氏は自身も、最初は無免許状態でマネジメントに挑んでいたと告白しています。
そんな彼が、「選択理論心理学」という心理学に基づいた新しい手法を取り入れることで、メンバーや組織の成長を飛躍的に加速させたのです。
この本は、その実体験に基づく具体的なマネジメントの技術を学ぶための教科書です。
目次の構成からわかるこの本の魅力
本書は以下の章立てで構成されており、読者にステップバイステップでマネジメントの技術を教えてくれます。
- 序章：リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する
- まずは「リードマネジメント」の概念を理解することから始まります。リーダーとして何をすべきか、どのように組織の力を最大化するのかを掘り下げています。
- 第1章：最優先でやるべき「リーダーシップの技術」
- どのリーダーシップスキルが最も重要か、そしてそのスキルをどう習得するかが解説されています。新米マネージャーが直面するリーダーシップの課題を克服するための必読パートです。
- 第2章：個人の成長支援の技術
- 部下一人ひとりの成長を支援する方法を具体的に学べます。部下のモチベーションを高め、個々の能力を引き出すための実践的な技術が紹介されています。
- 第3章：組織効率を向上させるための「水質管理の技術」
- 組織全体の「水質管理」、つまりコミュニケーションやチームワークの環境作りについての技術が学べます。組織の風通しを良くし、パフォーマンスを向上させるためのテクニックが詰まっています。
- 第4章：委任する技術
- 自分自身が何でも抱え込まず、適切に部下にタスクを委任する技術が重要です。この章では、マネージャーが「やるべきでないこと」にも焦点を当てています。
- 第5章：好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」
- 成果と人間関係の両立を目指す方法について学べる章です。成果を出しつつ、職場の人間関係を保つための仕組みづくりを紹介しています。
読者の声から見る本書の評価
本書の読者からは、次のような感想が寄せられています。
- 「部下をもつことが不安でしたが、この本を読んで自信がつきました。マネジメントは学べるものなんだと実感しました。」
- 「具体的な事例とともに心理学をベースにした手法が説明されているので、すぐに実践できました。職場でのコミュニケーションが劇的に改善しました。」
- 「リーダーとして何をすべきか、どのように振る舞うべきかが明確に示されていて、迷いがなくなりました。日々のマネジメントに役立つ一冊です。」
これらの口コミは、この本が単なる理論書ではなく、現場で実践できる具体的なノウハウを提供していることを物語っています。
まとめ
「部下をもったらいちばん最初に読む本」はこんな人におすすめ
- 初めて部下を持つことになり、マネジメントに不安を感じている方
- マネジメントを学んだことがなく、無免許運転の状態で悩んでいる方
- 部下の成長や組織のパフォーマンスを向上させたいと考えている方
- 心理学に基づいた具体的な技術を身につけたい方
この本を手に取ることで、あなたは「無免許運転」から卒業し、マネジメントの道を安全に進むことができるでしょう。
読んで学び、実践すれば、部下の成長を支え、組織全体のパフォーマンスを向上させるリーダーとして大きく成長できるはずです。
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「マネジメントは技術」——この言葉を信じて、まずは一歩踏み出してみませんか？
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